Pengertian Perencanaan Dan Planning Dalam Manajemen

Perencanaan dan Rencana

Pengertian Perencanaan 

Perencanaan (Planning) adalah fungsi dasar (Fundamental) manajemen, alasannya organizing, staffing, directing, dan, controling pun harus terlebih dahulu direncanakan. Perencanaan ini yaitu dinamis. Perencanaan ditujukan pada masa depan yang penuh dengan ketidak pastian, alasannya adanya perubahan kondisi dan situasi.

PERENCANAAN

Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli :

Harold Koontz dan Cyril O’Donnel

Perencanaan yaitu fungsi seorang manajer yang bekerjasama dengan menentukan tujuan-tujuan, kebijakaan-kebijakan, prosedur-prosedur, program-program, dari alternatif yang ada.

G.Terry

Perencanaan yaitu menentukan dan menghubungkan fakta dan menciptakan serta asumsi-asumsi mengenai masa tiba dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Lois A. Allen

perencanaan yaitu menentukan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Billy E. Goetz

Perencanaan yaitu pemilihan yang mendasar dan dilema perencanaan timbul, jikalau terdapat alternatif-alternatif.

Tujuan Perencanaan (Objective Of Planning)

1. perencanaan bertujuan untuk menentukan tujuan, kebijakaan-kebijakaan, prosedur, dan acara serta menawarkan anutan cara-cara pelaksanaan yang efektif untuk mencapai tujuan.


2. bertujuan untuk mengakibatkan tindakan ekonomis, alasannya semua potensi yang dimiliki terarah dengan baik kepada tujuan.


3. satu perjuangan untuk memperkecil resiko yang dihadapi pada masa yang akan datang.


4. kegiatan-kegiatan yang dilakukan secara teratur dan bertujuan.


5. memberikan citra yang terang dan lengkap wacana seluruh pekerjaan.


6. perencanaan membantu penggunaan suatu alat pengukuran hasil kerja.


7. perencanaan menjadi suatu landasan untuk pengendalian.


8. perencanaa merupakan perjuangan untuk menghindari mismanagement dalam penempatan karyawan.


9. perencanaan membantu peningkatan daya daya guna dan hasil guna organisasi.  

Keuntungan dan Kerugian perencanaan 

Keuntungan Perencanaan

1. Dengan perencanaan tujuan menjadi jelas, objektif, dan rasional.


2. Perencanaan mengakibatkan semua acara terarah, teratur, dan ekonomis.


3. Perencanaan akan meningkatkan daya guna hasil guna semua potensi yang dimiliki


4. Perencanaan mengakibatkan semua acara teratur dan bermanfaat.


5. Pernecanaan sanggup menggambarkan keselurahaan perusahaan.


6. Perencanaan sanggup memperkecil resiko yang dihadapi perusahaan.


7. Perencanaan menawarkan landasan untuk pengendalian.


8. Perencanaan merangsang prestasi kerja.


9. Perencanaan menawarkan citra mengenai seluruh pekerjaan dengan terang dan lengkap


10. Dengan perencanaan sanggup diketahui tingkat keberhasilan karyawan.

Kerugian Perncanaan 

1. Perencanaan akan membatasi tindakan dan insiatif para bawahan, alasannya mereka harus bekerja sesuai dengan teladan yang telah ditetapkan.


2. Perencanaan mengakibatkan terlambatnya tindakan yang perlu diambil dalam keadaan darurat, padahal keadaan darurat perlu diambil keputusan yang cepat.


3. informasi yang dibutuhkan untuk meramalkan masa yang akan datang, belum tentu tepat, sehingga manajer tidak akan sanggup secara niscaya meramalakan apa yang akan terjadi pada masa yang akan datang.


4. Biaya yang dibutuhkan untuk perencanaan cukup besar, bahkan sanggup melampaui hasil yang akan dicapai.


5. pernecanaan memperhatikan masa kini dari pada masa yang akan datang. 

Syarat-Syarat Perencanaan 

1. Mermuskan dahulu dilema yang akan direncanakan sejelas-jelas nya.


2. Perencanaan harus didasarkan pada informasi, data dan fakta.


3. Menetapkan beberapa alternatif dan premises nya.


4. Putuskan lah suatu keputusan yang menjadi rencana.

Sumber aciknadzirah.blogspot.com

Share this post